NEJSTE NA TO
SAMI
Geopolitika. AI. Regulace. Nedostatek lidí. Nové generace.
Firmy dnes fungují v prostředí, které nemá precedens.
Vedete svou firmu v době nejvyšší a současně nejrychleji rostoucí komplexity v historii.
UVNITŘ FIREM REZONUJÍ OTÁZKY, KTERÉ ZÍSKÁVAJÍ NOVOU NALÉHAVOST
#
Jak zvýšit angažovanost už teď přetížených a unavených lidí?
#
Jak překonat rezistenci a mentalitu "to nejde"?
#
Jak sladit priority v organizaci, když se podmínky mění každým dnem?
#
Jak uchopit růst firmy, když struktura nestíhá?
#
Jak prolomit bariéry mezi odděleními a začít pořádně spolupracovat?
Nestačí řídit jednotlivé změny
Rozhodující je naučit se zvládat jejich neustálý proud.
Adaptabilita se stává novou konkurenční výhodou.
Evoluci nelze zastavit.
Ve své firmě ji ale můžete řídit.
STAŇTE SE ARCHITEKTY BUDOUCNOSTI
Výběr z minulých ročníků
JE TO DEN,
KTERÝ VÁM
PŘINESE
#1
Setkání s vrcholovými lídry napříč obory, kteří řeší podobné výzvy
#2
Hlubší přemýšlení o rozvoji firmy, aby obstála v dlouhodobém horizontu
#3
Motivaci, kterou přináší zajímaví hosté s inspirativními životními příběhy
#4
Čas podívat se na firmu z nadhledu, který v běžném provozu chybí
#5
Poučení ze zkušeností a nahlédnutí pod pokličku fungování úspěšných firem
KDO
LETOS
VYSTOUPÍ
Doktor fyzikální chemie, který zasvětil 25 let zlepšování procesů v jedné z největších středoevropských korporací. Jako první zástupce CEE firmy stanul v čele Evropské asociace ropných rafinérů. Přes 15 let buduje lean kulturu v MOL Group — a na konferenci přijde sdílet, jak změny ve velkých organizacích skutečně fungují. A kdy ne.
Béla Kelemen
SENIOR VICE PRESIDENT BUSINESS EXCELLENCE | MOL GROUP
Osvědčený analytik se systémovým nadhledem, který vedle diagnózy stavu organizace umí doprovodit i její proměnu. Pomáhá CEO pochopit, proč změny selhávají a jak je řídit, tak, aby nezničily to, co funguje. Věnuje se zkoumání komplexních systémů a jejich chování mj. jako docent na VUT v Brně. Zasvětí nás do koncepce Řízená [r]Evoluce®.
Tomáš Kisela
CEO & CO-FOUNDER | FASTERFISH
Vyhledávaný průvodce změnami v organizacích, které vedou z dlouhodobě udržitelé efektivitě. Má zkušenosti v roli člena představenstva, jednatele, manažera projektů, mediátora firemních konfliktů i kouče lídrů. 27 let praxe, 200+ změnových projektů, 16 000+ koučovacích hodin. Zaměří se na dopad koncepce Řízená [r]Evoluce® v praxi.
Vladimír Josef Dvořák
CO-FOUNDER | FASTERFISH
Nastartoval firmu bez hierarchie, s otevřenými mzdami a sdíleným rozhodováním. Výsledek? 150 milionů obratu, zisk dvakrát nad zadáním, 25 lidí. Ví, že svoboda bez odpovědnosti vede k anarchii — a přesně o téhle hranici přijde mluvit.
Radek Petr
MANAGEMENT SPECIALIST | MOROSYSTEMS ORCHESTRA
Prošla snad všemi HR rolemi v rámci SSC a IT — dokáže přirozeně propojit firemní strategii s rozvojem lidí a firemní kulturou. Dnes HR & Site Manager v Aptar Global Business Services, kde právě buduje nové centrum sdílených služeb. Člověk, který rozumí firmám zevnitř — a bude vás celý den provázet programem konference.
Eva Winklerová
HR & SITE MANAGER | APTAR GLOBAL BUSINESS SERVICES
Investor, který nevěří zkratkám a partner v českém fondu Purple Ventures zaměřeném na early-stage technologické startupy v regionu CEE . Sedm let točil videa pod značkou Electro Dad o elektromobilitě a čisté energii, která nasbírala přes 20 milionů zhlédnutí. Shrne poučení z více než 50 investic, které je využitelné pro řízení jakékoliv firmy.
Jan Staněk
MANAGING GENERAL PARTNER | PURPLE VENTURES
Stojí v čele Borcadu - předního evropského výrobce sedadel pro vlaky. Vedla firmu přes covid, přes výměnu majitele po 32 letech, přes přechod pod private equity. Výsledek: zdvojnásobený obrat a 45 000 sedadel ročně. A firma nezpomalila, když se měnilo všechno kolem.
Helena Radkovská
PŘEDSEDKYNĚ PŘEDSTAVENSTVA A CEO | BORCAD CZ
Dobrovolně sestoupil z C-level pozice, aby pomohl vybudovat firmu, kde o věcech rozhoduje každý. Říká, že hierarchický model dělá i z týmových hráčů solitéry. A že to bylo nejlepší rozhodnutí jeho kariéry.
Jan Špatenka
STRATEGY AND INNOVATION | MOROSYSTEMS ORCHESTRA
Zakladatel a ředitel Potravinové banky pro Brno a Jihomoravský kraj. Autor řady knih a maratonec, která se dlouhá léta se věnuje sociálním projektům. Za svou činnost převzal Cenu Jihomoravského kraje 2025. Přiblíží nám principy řízení neziskové organizace, tak aby fungovala stejně rychle a efektivně jako ziskové podnikání.
Pavel Kosorin
ŘEDITEL POTRAVINOVÉ BANKY PRO BRNO A JIHOMORAVSKÝ KRAJ
Vede vývojové týmy marketingové automatizační platformy. Za více než 8 let prošel od Technical Leadera přes Scrum Mastera až po Engineering Managera a úzce spolupracoval s vývojovými týmy v agilním prostředí. Průvodce programem, který ví, jak komplexní změny vypadají v každodenní realitě technických organizací.
Martin Podborský
SENIOR ENGINEERING MANAGER | BLOOMREACH CZ
Další řečníci budou oznámeni postupně.
Každoročně vystupují CEO, majitelé firem a lídři transformací z různých odvětví.
Program neustále doplňujeme. Sledujte změny v reálném čase.
Umožněte si vystoupit z operativy a přemýšlet o budoucnosti firmy.
PROČ
NESMÍTE
CHYBĚT
MAPA
PRO 2 DNY
ZÁŽITKŮ
Řízená evoluce propojuje kvalitní odborný obsah s atmosférou, která účastníky vtahuje do dění a dává celé akci mimořádnou hloubku. Vyvážený mix přednášek, diskusí, networkingu a osobních rozhovorů s inspirativními hosty otevírá témata v širším i lidském kontextu.
Podrobný program budeme zveřejňovat postupně.
27. LEDNA 2027
9:00 - 10:30
#
Odborný blok
#
Interaktivní blok
10:30 - 11:00
#
Workshopy
11:00 - 12:00
#
Oběd
12:00 - 13:00
#
Příběhy z praxe
13:00 - 15:00
#
Diskuzní blok
15:00 - 16:00
#
Osobnost dne
16:00 - 17:00
26. LEDNA 2027
#
18:00 - 22:00
Networkingový večírek s hostem
#
Uzavření konference
17:00 - 18:00
Úspěch firmy nevzniká plánováním.
Vzniká řízením její evoluce.
